人才的驅(qū)動(dòng)促使著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，而企業(yè)壯大所到來的市場和競爭力也倒逼企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)和使用，形成了公司的不斷向前。

振興京英正處于“進(jìn)軍合肥，布局全省”、“三年百億”的快速發(fā)展、加速布局階段，需要大力發(fā)展人才梯隊(duì)建設(shè)。為推動(dòng)振興京英全體員工努力奮進(jìn)、開闊視角、提升專業(yè)、深化協(xié)同；引導(dǎo)京英人積極拼搏、用專業(yè)、用激情、用汗水實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。

振興京英董事長馬其亮先生發(fā)起和創(chuàng)立了京英學(xué)院，為員工成長提供了平臺(tái)。

京英學(xué)院一方面加強(qiáng)對(duì)基層員工專業(yè)類培訓(xùn)，另一方面開展高層管理人員內(nèi)訓(xùn)營針對(duì)中高層管理人員綜合能力進(jìn)行提升培訓(xùn)。

9月24日，京英學(xué)院開展了為期一天半的《房企成本精細(xì)化管理與招采管控》專題培訓(xùn)。此次是以集團(tuán)高層管理人員為培訓(xùn)對(duì)象，于25日完美收官。

授課講師——伍老師

PMP項(xiàng)目管理碩士、同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)

20年成本管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)于多家知名標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)歷任區(qū)域及集團(tuán)成本總

在為期一天半的課程上，伍老師從項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理、項(xiàng)目招采管理、項(xiàng)目成本復(fù)盤、后評(píng)估、數(shù)據(jù)庫和成本管理等幾個(gè)方面進(jìn)行授課，以自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)深入淺出地講述了成本精細(xì)化管理的總體原則、實(shí)施策略等方面的內(nèi)容，并不時(shí)通過生動(dòng)的案例，幫助培訓(xùn)人員掌握成本管理的理念。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在的資源配置不合理、效率低下和管理成本過高的問題，伍老師說，要解決這些問題，需要建立以結(jié)果為導(dǎo)向的系統(tǒng)管理架構(gòu)，通過市場倒推式的成本管理，取代“死后認(rèn)尸”的成本核算，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本。

授課當(dāng)中，各小組針對(duì)老師提出的問題，進(jìn)行小組討論和分享展示，現(xiàn)場氣氛非常熱烈。老師和各位有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員，則會(huì)給出自己的看法與點(diǎn)評(píng)，供大家學(xué)習(xí)參考。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。京英人前進(jìn)的動(dòng)力來源于持之以恒的學(xué)習(xí)與積累。寒來暑往，春去秋來，京英學(xué)院始終屹立，指引著京英人向更高處攀登，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，開創(chuàng)集團(tuán)更加美好的未來！